【本周最新優惠】被套 / 單人-100%精梳棉【純愛花語】4.5x6.5尺，台灣製，戀家小舖S05-AAS102教你怎麼省荷包!
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商品訊息描述
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商品特色 | ||
| 戀家小舖~我們相信寢具是一輩子的事業，讓您因為一套優秀的寢具而戀家更是我們服務的理念，請給我們一次服務的機會，以後您會將一輩子的寢具都放心的交給我們 。身為紡織大國的台灣，紡織染整技術領先大陸等其他國家許多，台灣的精梳棉在染整以及織工等的多層次細緻處理上，比大陸製的精梳棉好上許多，製作成床組後，會具體反應在觸感以及質感上，不易褪色/起毛球/縮水,絕對是您選擇親膚床組時的首選 | ||
本項拍賣的規格 | ||
單人被套 | 單人4.5*6.5尺被套x1 | 以直購價結標即可 |
材質與其他尺寸規格 | ||
材質 | 133*72針40支斜織精梳棉，台灣製造 | |
規格 | 配備 | 備註 |
單人床包 | 單人3.5*6.2尺床包x1 | |
單人被套 | 單人4.5*6.5尺被套x1 | |
單人床包被套組 | 單人3.5*6.2尺床包x1 | |
雙人標準床包 | 雙人5x6.2尺印花床包x1 | |
雙人被套 | 雙人6x7尺被套x1 | |
雙人床包被套組 | 雙人5x6.2尺印花床包x1 | |
雙人加大床包 | 雙人加大6x6.2尺印花床包x1 | |
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雙人特大床包 | 雙人特大6x7尺印花床包x1 | |
雙人特大床包被套組 | 雙人特大6x7尺印花床包x1 | |
雙人鋪棉兩用被套 | 雙人6x7尺冬夏鋪棉兩用被套x1 | |
雙人床包兩用被組 | 雙人5x6.2尺印花床包x1 | |
雙人加大床包兩用被組 | 雙人加大6x6.2尺印花床包x1 | |
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美式信封枕套 | 45x75公分枕套x1 | |
注意事項 | 團購人氣商品好康平台||
?運費：外島或是偏遠山區視地區酌收超額之運費 ?清洗方式：可水洗，但請勿烘乾，因為棉質烘乾會縮水 ?品質保證：到收貨物後如有任何瑕疵，7天內戀家小舖負責換貨及相關運費 ?每台電腦所呈現出來的顏色可能不盡相同,或多或少都會有些色差,您下標代表您能了解與接受,戀家小舖感謝您的配合 ?個人衛生商品,為保障所有買家權益,一經拆封使用不接受退換貨,請您見諒 | ||
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
以後將沒有電商…全家會長從亞馬遜、阿里巴巴轉型，看台灣超商如何對抗市場萎縮 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
東西2大電商龍頭——亞馬遜及阿里巴巴，營運思維及商業模式大不相同。美聯社 分享 facebook 對於零售流通產業的經營者來說，當顧客的消費決策從「線上 vs. 線下」一刀切的線性思考，變成「線上↹線下」的O型循環，限時產品網拍熱門產品線上購物和實體通路的疆界已然消失，唯有能 360度無縫包圍消費者的「全通路」才有贏面。事實上，消費決策及其行為的轉變，影響的絕不是只有實體店面經營者，包括已經歷十餘年發展的綜合型電商平台，也開始面臨成長的瓶頸。以中國大陸為例，過去3年網上零售額的成長速度連續下滑，預料未來每年仍會下降8到10%。再加上互聯網及行動上網的普及為傳統電商帶來的用戶增長及流量紅利也日益萎縮，爭取用戶黏著度的成本愈來愈高，綜合型電商平台如不因應變革，經典產品產品恐怕難以存續，整合線上、線下、物流的「O型新零售」全通路，是電商突破「成長天花板」的活路，也是傳統零售通路避免萎縮、邊緣化的必然趨勢。. } }); } 不過，「線上↹線下」的整合串連並非易事，也沒有固定模式，以東西2大電商龍頭——亞馬遜及阿里巴巴為例，因營運思維及商業模式不同，兩者的策略與整合行動也不一樣。阿里巴巴的創辦人馬雲在2005年就提出「虛實整合」的想法，2016年10月在阿里雲棲大會的演講首度提出「新零售」的概念，他認為未來10年、20年，不會再有電子商務的這個說法了，只有新零售。所謂的新零售，是指結合電商、實體店鋪與物流的全通路零售，而且透過串連線上及線下的數據，精準掌握消費者的喜好與動態，讓線上和線下的購物體驗一致化。獲利來源比一比亞馬遜／收費會員制＋雲端服務阿里巴巴／網站交易＋金流服務手續費以獲利來說，亞馬遜並非靠賣東西賺錢，由於強調低價，它把商品利潤壓得很低，主要的利潤來源是amazon prime年費收入及雲端運算服務事業（amazon Web Services，簡稱AWS）。亞馬遜會員（amazon prime）制度原是2005年亞馬遜成立10週年時推出的「吃到飽」式運送服務，只要付會員年費79美元，就可以享受無限次兩日內送達的免費服務；若沒有加入會員，大約5到7天才能收到網上訂購的商品。表面上看來，這是為了補貼縮短商品配送時間的運費成本，實際上亞馬遜是想藉此鼓勵消費者改變線上購物行為。剛開始由於參加會員的人數有限，亞馬遜虧損不少，好在付費會員對於快速送達的免費服務相當買單，amazon prime也漸漸變成一項超值服務而大受歡迎。2014年，亞馬遜把會員年費由79美元調高到99美元，但會員的福利除了免費快速寄送服務，也增加各種數位內容的免費服務，包括快速出貨、線上觀看電影、音樂串流、借閱電子書及體驗亞馬遜的各種創新服務等。2017年5月起又調高會員年費，從原來的99美元上漲為119美元。當時amazon prime全球會員人數已超過一億購買限時折扣人，如果這些會員全都續約，光是年費收入就有119億美元。研究顯示，亞馬遜會員的消費額是非會員的2倍，顯然會員的忠誠度相當高，許多會員其實衝著觀賞免費影音及「amazon now」（幾小時之內免費快速送到家）等服務而來，由於已付了年費，便抱著「還本」的心態，更樂於使用各種免費服務，如此循環下去，黏著度自然愈來愈高。阿里巴巴做的是平台服務生意，建置平台讓買賣雙方直接交易，自己不經手商品，主要獲利來源是網站交易手續費及支付寶金流服務手續費。一旦買賣成交，買家把貨款付給支付寶，收到貨確認沒有問題後，支付寶再把款項付給賣家，阿里巴巴則從中收取交易手續費。金流服務可以說是阿里巴巴集團的一大優勢，馬雲2005年開始談虛實整合，最先整合的項目就是金流。2010 年他透過旗下Alipay E-commence 收購線上付款業務支付寶，經過8年，這項金融業務已壯大為財金集團——螞蟻金服（簡稱蟻金），業務範圍包括支付、理財、消費金融、信評、保險、微型貸款、銀行等。2018年6月，蟻金完成上市前最後一輪私募融資，取得140億美元資金，投入支付寶的全球化拓展及自主科技，預估其市值約1500億美元，儼然已成全球估值最高的金融獨角獸，身價接近2014年阿里巴巴赴美公開上市創下的1680億美元紀錄。新零售布局比一比亞馬遜／透過併購、設櫃進軍實體通路阿里巴巴／透過資本合作、自建通路雙軌並行在新零售布局方面，亞馬遜是以投資或業務合作的方式選擇合適業態，透過虛實整合打通原本電商業務的瓶頸。雖然亞馬遜在服飾、影音、出版等領域打敗實體零售業，但旗下生鮮（amazon Fresh）一直做不起來，2017 年亞馬遜大手筆以137億美元併購全食超市，就是為了切進最難經營的生鮮食品領域。此外，亞馬遜也把amazon Go無人商店模式引進「全食365」（全食超市旗下的小型有機超市），若測試成功，再導入全食超市，以加速虛實整合的腳步。【延伸閱讀】身價千萬的野雞車大亨，65歲淪為街友，口袋只剩7元，卻在街頭找到真愛...「這輩子我可以為她生、為她死」40歲放棄台灣區總經理，去中國打掉重練...跨國集團資深總監：比起年齡，更該問自己「下個10年我在哪？」為保護自己，與愛掀她底的老朋友絕交！已是公司董事的她嘆：越成功越假，是必要的人情世故薪水3萬被叫去頂5萬的差，他斷然拒絕...一故事告訴你，想著「領多少錢，做多少事」會害你錯失多少機會※本文由商業.com授權刊載，未經同意禁止禮物好康轉載。
不相信政治領袖 全球民眾更信任企業主
根據最新愛德曼全球信任度年度調查報告，全球民眾對所屬企業信任度遠超越對政治領袖的信任。反映在達佛斯世界經濟論壇（WEF）年會召開前夕，不確定性和悲觀氣氛瀰漫。
路透社報導，最新愛德曼全球信任度調查報告（Edelman Trust Barometer）顯示，全球僅1/5民眾相信，目前經濟、政治和社會體系運作對他們有利；且有近6成民眾認為，貿易衝突正傷害他們所屬企業，並令他們冒丟飯碗的風險。
悲觀氣氛在已開發國家最濃重，以日本為首。當地去除受過大學教育、收入高於一般平均且經常接觸新聞的「有見識民眾」後，一般民眾不相信5年後生活會更好的比例高達84%；其次是法國的79%，德國的74%和英國的72%，這些全都遠高於調查訪問的27國民眾平均的49%。
人們對於政治人物能否解決問題抱持的信心低落，於是將希望投向企業。75%的受訪者表示，他們信任「自己的雇主」；信任自家政府和媒體的比例，則各僅48%和47%。
委託進行這份調查的溝通行銷公司愛德曼的執行長愛德曼（Richard Edelman）表示：「如今企業執行長必須被看見，並表現個人抱負，且絕對要填補空缺，因為全世界正面臨領導人空缺。」
在美國樂觀氣氛則較濃。當地近半數一般大眾相信，5年後日子會更好；教育和收入水準皆較高的「有見識民眾」當中，持相同看法的比例更達62%。
愛德曼解釋美國調查結果時說：「股市表現非常好，加上監管鬆綁、富人減稅，若你是精英階層，情勢非常好。」
這份調查在去年10月19日至11月16日期間進行，訪問全球超過3萬3000人的意見。
調查發布時間，正是瑞士的達佛斯（Davos）論壇召開前夕。今年約有3000名企業和世界領袖參加。目前全球憂慮因素，包括美中貿易戰、英國脫歐和全球經濟成長減緩。
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